2015年1月1日，新环保法正式实施，水十条也在酝酿当中，即将出台，环境监管形势日益严峻，廊坊地区作为京津冀协同发展经济走廊，环境监管的特殊性更是增大了排污企业的压力。2014年12月20日，大城厂根据市政府统一要求，对远程执法在线取样器进行了安装，由河北省环保厅监察局直接远程控制，可随时进行远程取水封存，严查非法排污，此举是河北省环保厅统一行动，对全省所有国控企业进行远程执法实质性进展的重要体现，如此严峻的环境压力，是机遇？还是挑战？

如此严厉的环境措施，带来的必将是环保行业的大规模投资，环保行业必将出现大规模的增长，答案是唯一的，这是机遇。既然是机遇，现有的任何环保企业都会尽全力把握，竞争压力可想而知，如何才能取胜，除了核心技术，当然就是管理了。

大城厂元旦假期后第一天便召开了职工会议，对新环保法进行了系统学习，并针对目前大城厂生产管理上存在的问题进行了深入思考，并确立了以下生产管理的重点：

工作态度，态度决定一切，只有在态度上高度统一才能发挥出想象不到的意志力和执行力。

工作细节，细节决定成败，所有问题的所在都来源于对工作细节的忽略。

工作计划，没有计划的工作方式是对整个工作进度把控的缺失。

工作结果，没有结果的工作计划是对工作任务的懈怠与敷衍。

工作考核，没有考核的工作结果是对工作成效的失责与偏离。

工作奖罚，没有奖罚的工作考核是对工作结论认定的形式主义。

打铁还需自身硬，只有把管理落于实处，才能更好发挥效能，才能游刃有余，才能更好的应对监管措施的严峻，才能找准立足点，才能夯实根基，才能更好发展。